PUNTOCONSULENZA

Via Risorgimento 1 - 10093 COLLEGNO (TO)

Codice fiscale: 11993440012- Partita IVA: 11993440012

CONTATTACI SUBITO
ALLO   011 7 800 500

© 2023 by STRATEGY CONSULTANT. Proudly created with Wix.com

Puntoconsulenza. Controllo di gestione . FORMAZIONE . Minicorso. Il controllo di gestione in azienda . Definizioni. Di cosa si tratta e perchè impiantarlo ?

 

 

 

La definizione di controllo di gestione potrebbe essere descritta come l'insieme di attività e strumenti grazie ai quali la direzione aziendale riesce a  RACCOGLIERE, ACCERTARE, GESTIRE E PIANIFICARE la GESTIONE AZIENDALE.

 

Possono riferirsi a tale GESTIONE quindi: 

- l'analisi di bilancio ,  analisi per indici e flussi (rendiconto finanziario)

- programmazione aziendale  ( budget economico e di tesoreria)

- contabilità dei costi

- break even analysis

 

Cosa si vuole ottenere?

- la MARGINALITA' DEL SINGOLO PRODOTTO/SERVIZIO

- L'incidenza dei costi fissi sul singolo prodotto / servizio venduto

- l'efficienza / PRODUTTIVITA'  del singolo reparto / operatore

- quali volumi consentono il raggiungimento del punto di pareggio 

- quale area aziendale ha generato liquidità , quale ne ha assorbita

- come affrontare, nel tempo, nelle modalità , e nei volumi le necessità finanziarie

 

per fare cosa?

- definizione dei listini di vendita

- mercati aggredibili

- canali distributivi utilizzabili

- obiettivi in termini di volumi di vendita sostenibili

- risorse necessarie i termini finanziari e  qualitative 

 

Il LAVORO DEL CONSULENTE DI CONTROLLO DI GESTIONE DEVE TENER PRESENTE.

1. TIPOLOGIA DI COSTO COME METODO APPLICATO  - DIRECT COSTING- FULL COSTING- ACTIVITY BASED COSTING

2. TIPOLOGIA DI DECISIONE DA EFFETTUARE E  PERIMETRO TEMPORALE

3. TIPOLOGIA DI AZIENDA / SERVIZIO / PRODOTTO

 

 

 

 

Share on Facebook
Share on Twitter
Please reload

Post in evidenza

TEAM PUNTOCONSULENZA !

January 19, 2019

1/4
Please reload

Post recenti
Please reload

Archivio
Please reload