PUNTOCONSULENZA

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Puntoconsulenza INTERSEZIONI . Controllo di gestione e digital trasformation . Il controllo di gestione in azienda nell'orbita di un manager dell'innovazione.

 

 

 

Partendo dal  comma 21 dell’articolo 19 del disegno di legge, che stabilisce proprio la concessione di supporto alle imprese per avvalersi della consulenza di esperti in grado di sostenere i processi di trasformazione tecnologica e digitale sfruttando le tecnologie abilitanti previste dal “Piano Nazionale Impresa 4.0″, iniziamo con il dire che questa è la professione che un'azienda che decida di reggere il confronto con la concorrenza interna ed internazionale obbligatoriamente deve dotarsi di risorse adatte 

 

 

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Partirei sfruttando  e sezionando due schemi apparsi on line sul sito Innovation Post, per percorrere insieme a voi  un percorso logico e semplice attraverso il quale l'impresa potrebbe migliorare il suo grado di capacità nel generare profitto più che nel breve, nel mio e lungo termine.

 

tale percorso avverrà diciamo a puntate in modo da affrontare questo argomento con una spina dorsale quanto più solida sia possibile,  interpellando laddove sia possibile anche persone che abbiano le competenze specifiche per realizzare effettivamente una NON TANTO UNA TRASFORMAZIONE DIGITALE MA DIREI  PIUTTOSTO UNA EVOLUZIONE DIGITALE. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IN PUNTOCONSULENZA.IT PENSIAMO CHE IL MANAGER DELL'INNOVAZIONE DEBBA IN PRIMIS GIA' DISPORRE DI COLLABORAZIONI SINERGICHE TALI DA AVERE AL SUO FIANCO IN TEAM LE FIGURE PROFESSIONALI GIA' PRONTE PER ATTIVARE I PROCESSI DI EVOLUZIONE DIGITALE, CHE IMMAGINIAMO  DEBBANO PRESERVARE IL CORE BUSINESS E IL KNOW HOW AZIENDALE FACENDOLO EVOLVERE E NON SOSTITUENDOLO CON ALTRI MODELLI DI BUSINESS ESTERNI .

 

COME SI SENTE NEL FILE PODCAST AUDIO ECCO COSA INTENDIAMO NOI  PER INTERSEZIONE REALISTICA OVVERO  COLLABORAZIONE GIA' ESISTENTE TRA I NOSTRI PROFESSIONISTI  IN MATERIA .

 

 

 

 

 

 

 

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January 19, 2019

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